Nieuwsbrief December 2011
Onderwerpen
Wijziging diensten Care2Care
Per 1 januari heeft Care2Care een gewijzigd dienstenpakket. Hiervoor zijn ook de participatieovereenkomsten aangepast.
Met onze huidige participanten hebben gesprekken plaatsgevonden om de wijzigingen door te nemen.
De nieuwe overeenkomst is tevens aangepast aan de nieuwe wettelijke vereisten omtrent contracten met een stilzwijgende verlenging.
Een nieuw element in ons aanbod is het onderzoekspakket.
Hiervan bestaan twee varianten: een tweejaarlijks instellingsportret waarbij ook een benchmark is opgenomen met de branche en de regio,
en een interactieve variant waarbij instellingen op elk moment kunnen inloggen om cijfers binnen de eigen organisatie en met andere organisaties te benchmarken.
Ook zal in 2012 naar aanleiding van een zeer succesvolle pilot het aanbod aan trainingen fors worden uitgebreid en zullen meer inspiratiebijeenkomsten worden georganiseerd.
Bij de nieuwe aanpak is rekening gehouden met steeds groter wordende instellingen. Zo zijn de basisparticipatie en het vacaturepakket gemaximeerd tot 1.000 fte.
Zoals al in de nieuwsbrief van oktober stond te lezen wil Care2Care met de vacaturebank aansluiten op de nieuwe ontwikkelingen. Samen met vijf andere regio’s is hard gewerkt aan het functioneel ontwerp.
De kosten voor het daadwerkelijke bouwen bleken -zelfs na aanpassingen in de offerte- echter twee keer duurder uit te vallen dan in eerste instantie was begroot.
Samen met de andere regio’s is geconcludeerd dat het vertrouwen onvoldoende is om verder te gaan met het beoogde bureau. Inmiddels worden de verschillende alternatieven onderzocht.
Vanuit de instellingen is positief gereageerd op het nieuwe aanbod. Heeft u interesse in ons nieuwe aanbod?
Neem dan contact op met Chris Boeijinga via e-mail Chris@care2care.nl. Hij komt graag bij u langs om e.e.a. nader toe te lichten.
Trainingen 2012
In november was de training ‘Jij, als teamleider’ een groot succes. Voor Care2Care alle reden om de training te herhalen en het aanbod uit te breiden.
Het vervolg op de training van november is de ‘Tweedaagse Ontspannen leidinggeven’. Voor degenen die het eerste deel hebben gemist wordt het eerste en tweede deel van deze training gecombineerd tot de ‘Driedaagse Ontspannen leidinggeven’.
In 2012 blijft het trainingsaanbod niet beperkt tot ontspannen leidinggeven. Ook trainingen voor effectief gesprekken voeren, werving en selectie, verzuimmanagement en boeiend presenteren staan voor volgend jaar op de planning.
Driedaagse Ontspannen leidinggeven
Deze training is bedoeld voor leidinggevenden die willen leren hoe je een goedwerkend team creëert, waar de relaties goed zijn en de klant tevreden is?
Samen met andere leidinggevenden gaan ze creatief aan de slag en inspireren ze elkaar.
Deelnemers leren te reageren als een O.E.N. Daardoor zien ze wat er gebeurt in het team en kunnen ze invloed uitoefenen. Ze gaan naar huis met praktische tools om hun team te stimuleren.
Ze zijn trots op hun team en doen hun werk ontspannen en zelfverzekerd. Ze leren van hun ervaringen en nemen die mee naar de volgende trainingsdag.
Hun GROEI als teamleider staat centraal!
Tweedaagse Ontspannen leidinggeven
Hét vervolg voor teamleiders die de training ‘JIJ, als teamleider’ in 2011 hebben gevolgd. Teamleiders die aangegeven verder te willen groeien als teamleider kunnen deze training volgen.
Ze leren te delegeren en los te laten. In de tijd tussen de trainingen gaan ze experimenteren met oplossingen voor hun team. Ze leren van hun ervaringen en nemen die mee naar de volgende trainingsdag.
Hun GROEI als teamleider staat centraal!
Effectief gesprekken voeren
Deze training is bedoeld voor leidinggevenden die willen leren hoe ze betrokken en toch zakelijk gesprekken voeren met hun medewerkers. Ze leren 9 redenen om de boodschap wel te vertellen. Hard op de inhoud en zacht in de relatie is het uitgangspunt. En, LSD blijft ook in deze tijd nodig.
In januari starten de eerste trainingen namelijk ‘Driedaagse Ontspannen leidinggeven’ en ‘Effectief gesprekken voeren’. In februari zal het vervolg op ‘Jij, als teamleider’ de ‘Tweedaagse Ontspannen leidinggeven’ starten.
Kijk hier voor meer informatie over de trainingen of neem contact op met Frederike van Tol via telefoonnummer 0182 356 035 of e-mail frederike@care2care.nl .
Banenbeurs 010
Op vrijdag 10 december stond de Van Nelle Ontwerpfabriek in het teken van de Banenbeurs 010. Dé ontmoetingsplaats voor werkgevers en werkzoekenden in de regio Rijnmond.
Care2Care was hier met haar stand aanwezig om al haar leden en de zorgsector te vertegenwoordigen.
De stand werd druk bezocht door bezoekers met verschillende doelen. Zo was een deel van de bezoekers benieuwd naar opleidingsmogelijkheden, maar waren anderen bijvoorbeeld op zoek naar een nieuwe of passende baan.
Scholieren, studenten, werkzoekenden, baan-veranderaars, intermediairs of vakspecialisten, een gevarieerde groep bezoekers op een gevarieerde Banenbeurs.
Informatiebijeenkomst SPP
Care2Care start in januari 2012 een ontwikkelingstraject voor aangesloten zorginstellingen rond het thema Strategische Personeelsplanning.
Op maandag 28 november vond in Alfreds in Alphen aan den Rijn een informatiebijeenkomst plaats over deze workshopreeks.
Circa 20 geïnteresseerden vanuit 11 zorginstellingen woonden deze bijeenkomst bij. Gerard Evers heeft tijdens deze bijeenkomst uitleg gegeven over de doelstelling, inhoud en werkwijze van de workshopreeks Strategische Personeelsplanning (SPP).
Deze workshopreeks maakt gebruik van de formule die reeds eerder met succes is toegepast in vergelijkbare trajecten voor andere regio’s.
In dit traject is sprake van een aantal interactieve workshops waarin HRM-ers en lijnmanagers uit diverse zorginstellingen vertrouwd raken met het gedachtegoed en het gebruik van instrumenten om uiteindelijk te komen tot een projectplan annex implementatieplan.
Heeft u interesse in de workshopreeks of wilt u meer informatie?
Neem dan contact op met Inger Schoneveld – de Haan, op telefoonnummer 0182 356 037 of via inger@care2care.nl .
APK-online
APK-online laat forse leeftijdsverschillen Zorgwerkers zien.
Deze duidelijke conclusie kun je onmiddellijk trekken bij het bekijken van deze grafiek. Het betreft medewerkers in de uitvoerende zorg: helpenden, verzorgenden en verpleegkundigen.
Wordt u ook nieuwsgierig naar hoe het er met uw zorgpersoneel voorstaat? Heeft u de juiste mensen in huis? Vergelijken van leeftijden geeft cruciale informatie voor het personeelsbeleid.
Het is voor gebruikers van APK-online erg eenvoudig om de leeftijdsopbouw van (bijvoorbeeld) hun verzorgenden niveau 3 te vergelijken met die van anderen in de branche en in de regio.
APK staat overigens voor Arbeidsmarkt Prestatie Kaart. Met dit instrument kunnen allerlei relevante kenmerken van het personeel gemakkelijk visueel gemaakt worden: het InstellingsPortret.
‘Online’ staat voor actuele informatie die via internet beschikbaar wordt gesteld.
Terug naar de grafiek. Details staan eronder in een aantal informatieboxjes. Je ziet bijvoorbeeld dat er bij beide organisaties weinig mannen werkzaam zijn.
Verder is te zien dat de zorgwerkers bij de instelling met de donkere staven gemiddeld 45 jaar oud zijn. Niet verwonderlijk dat het aandeel 50-plussers bijna 42% is.
Dat is veel groter dan de instelling van de lichtere staven, namelijk 28,5%. Deze waarde ligt nog weer hoger dan het branchebrede gemiddelde van 27% (niet afgebeeld, maar wel beschikbaar voor de gebruiker).
De organisatie van de donkere staven wordt dan ook aanbevolen voldoende aandacht te schenken aan het vitaliteitsbeleid.
Neem ook de tijd om na te denken over de toekomst van uw zorginstelling. Lever uw gegevens aan en ontvang spiegelinformatie terug.
Voor deelname aan APK of meer informatie kunt u contact opnemen met onze arbeidsmarktanalist Wim Both.
Dat kan via e-mail wim@care2care.nl of telefonisch 0182 35 60 33.
Andere organisatie- en arbeidsmarktgerelateerde aanbevelingen vindt u in onze arbeidsmarktrapportage 2011.
Leren & Werken in de Zorg
Aan de vooravond van 2012 kunnen we in afronding van inventarisatiejaar 2011 het volgende melden.
Datgene wat we te weten zijn gekomen in de vele bilaterale gesprekken met zorginstellingen en opleidingen, sturen we medio januari in een beknopte uitgave per post toe aan alle mensen die bereid waren hun gedachten met ons te delen.
In deze nieuwsbrief een tipje van de sluier.
De ontwikkelingen in zorg en welzijn in relatie tot de gewenste personele competenties (nieuwe instroom én het zittende personeel) vragen vooral aandacht waar het gaat om functie-inhoudelijke competenties en competenties die we onder de noemer “maatschappelijke” competenties plaatsen. Van elk twee voorbeelden: zelfstandiger kunnen werken, in kleinschalige voorzieningen; omgaan met mondige cliënten en familie onder andere doordat via internet heel veel informatie beschikbaar is over medicatie, behandelingen e.d.
Zowel binnen de zorginstellingen als binnen de onderwijskolom (vmbo – mbo – hbo) zijn er nieuwe gedachten omtrent competenties maar er zijn nog wel verschillen tussen werkgevers en onderwijs.
