Thema's / Behoud van medewerkers

Mobiliteit binnen de sector zorg en welzijn

Van de zorg- en welzijnsmedewerkers werkt 37% meer dan tien jaar bij dezelfde werkgever. Dit noemen we de functieverblijfsduur. Het percentage in de zorg- en welzijnssector is hoger dan het landelijk gemiddelde (32%). Medewerkers in deze sector lijken dus behoorlijk trouw aan hun werkgever.

Bron: CBS 2016

Is dat erg? Eigenlijk niet. Wanneer medewerkers lang bij een organisatie blijven werken, heeft dit vele voordelen. Ze hebben dan veel kennis en ervaring opgedaan, kunnen vaak makkelijk zelf handelen en keuzes maken. Ze weten hoe zaken lopen en zijn dus goed inzetbaar.

Te lang blijven hangen

De keerzijde hiervan is dat medewerkers mogelijk te lang ergens werken en dat het plezier in hun werk afneemt. Ze kunnen veel dingen doen uit routine of hebben slechte ervaringen gehad in het verleden. Hierdoor kunnen medewerkers cynisch worden en hun veranderingsbeleid kan minder hoog zijn.

Mobiliteit in de regio

In de regio werken we steeds meer samen aan de mobiliteit van zorgmedewerkers. Past de medewerker niet meer bij de ene zorginstelling of wil hij wat anders binnen de sector? Dan gaan we met elkaar op zoek naar een passende oplossing. Het laten vertrekken van medewerkers uit de sector zorg en welzijn zou geen optie moeten zijn.

Hoe kun je hierop sturen?

  • Zorg ervoor dat medewerkers zich altijd blijven ontwikkelen in hun werk. Blijf medewerkers stimuleren om cursussen of trainingen te volgen. Ook voor die paar jaar kan vernieuwen en leren weer nieuwe energie geven.
  • Geef medewerkers met veel ervaring een begeleidende rol bij jonge of nieuwe medewerkers. Dit kan voor beide partijen veel energie geven.
  • Heb je als organisatie meerdere locaties? Probeer dan met een aantal medewerkers na een aantal jaren van locatie te wisselen.
  • Als een definitieve wisseling van locatie niet goed bevalt, kun je medewerkers bij andere locaties laten meelopen. Dit is simpeler te bewerkstellingen en kan nieuwe inzichten geven. Of juist duidelijk maken dat het op de eigen locatie nog niet zo verkeerd is.
  • Overleg met andere zorginstellingen in de regio over uitwisseling van medewerkers. Bijvoorbeeld via detachering voor een jaar, waarna medewerkers kunnen overstappen.
  • Blijf niet sturen op behouden van medewerkers voor de organisatie. Zorg juist dat ze verbonden blijven met de sector.
  • Maak vervangingspools op regioniveau, waarin medewerkers voor bijvoorbeeld een jaar worden geplaatst. In die tijd ervaren ze het werken bij andere zorginstellingen.
  • Kijk breder dan de eigen branche. Stel medewerkers ook in de gelegenheid om kennis te maken met andere branches binnen de sector.
  • Zorg voor uitwisseling bij rustigere periodes. Is het in de kraamopvang even rustiger, regel dan dat deze medewerkers tijdelijk naar bijvoorbeeld de thuiszorg gaan.
De kennis die ik heb opgedaan tijdens de verbetertrajecten tijdens mijn master zet ik met veel plezier in voor Care2Care en onze leden.
Maartje Bouwens Projectleider Duurzame Inzetbaarheid & Innovatie maartje@care2care.nl
Deze website maakt gebruik van cookies

Deze website maakt gebruik van geanonimiseerde cookies om jouw gebruikservaring te optimaliseren en voor de analyse van onze website. Deze cookies kun je niet uitzetten. Bij het tonen en afspelen van YouTube video's worden cookies van derden geplaatst. Deze cookies van derden kun je wel uitzetten. Klik op "Akkoord" als je akkoord gaat met dit gebruik van cookies, klik op "Aanpassen" voor meer informatie en om zelf te bepalen welke cookies deze website plaatst.

Deze website maakt gebruik van geanonimiseerde cookies om jouw gebruikservaring te optimaliseren en voor de analyse van onze website. Deze cookies kun je niet uitzetten. Bij het tonen en afspelen van YouTube video's worden cookies van derden geplaatst. Deze cookies van derden kun je wel uitzetten. Klik op "Akkoord" als je akkoord gaat met dit gebruik van cookies, klik op "Aanpassen" voor meer informatie en om zelf te bepalen welke cookies deze website plaatst.