Thema's / Behoud van medewerkers

Ziekteverzuim onder personeel door coronacrisis

Ondanks dat we begin 2018 een flinke griepgolf te pakken hadden, ligt het ziektepercentage in 2020 hoger dan in 2019 en 2018. Dit hogere verzuimpercentage geldt voor alle branches en regio’s in de sector zorg en welzijn en is het gevolg van de coronacrisis. De Verpleging, Verzorging en Thuiszorg (VVT) kent het hoogste verzuimpercentage. Het verzuim steeg daarnaast het hardst in de regio Zuid-Nederland.

Bron: Vernet verzuimdata, kwartaalcijfers 2020

Naar verwachting stijgt het verzuim het komende halfjaar nog verder. Dit komt door drie ontwikkelingen:

  1. De verplichte quarantaine bij een positieve coronatest (van een gezinslid). Doordat momenteel veel meer wordt getest, blijkt sneller dan voorheen dat een medewerker het coronavirus bij zich draagt. Voorheen bleef een medewerker met klachten misschien even of helemaal niet thuis. Nu is een periode van veertien dagen thuisblijven verplicht bij een positieve coronatest, ook voor medewerkers met een besmet gezinslid. Hierdoor kunnen zij niet werken en stijgt het verzuim.
  2. De mentale druk wordt teveel. Naar verwachting is de mentale druk op zorgmedewerkers in de afgelopen periode enorm toegenomen. Dit komt o.a. door het dragen van persoonlijke beschermingsmiddelen, het bezoekverbod voor bewoners en de hoge werkdruk. Dit zijn allemaal zaken die enorm veel invloed hebben op het welbevinden van de medewerkers. Ook dit kan op korte termijn gaan leiden tot een stijging van het verzuim.
  3. De explosieve stijging van zorgvraag binnen een relatief kort tijdbestek. De vraag bij de zorginstellingen was afgelopen periode enorm hoog. Medewerkers draaiden vaak veel meer uren dan normaal gesproken. Bovendien werden alle vakantieverloven ingetrokken. Kortom, zorgmedewerkers hebben rust nodig.

Wat kun je als organisatie doen?

  • Blijf als management met de medewerkers in gesprek. Peil hun behoeften en probeer hier zoveel mogelijk in tegemoet te komen.
  • Zorg voor autonomie in het team en laat medewerkers zoveel mogelijk met elkaar het werk afstemmen.
  • Zorg dat medewerkers regelmatig rustmomenten krijgen. Hou hier bij het roosteren rekening mee.
  • Probeer zoveel mogelijk medewerkers hun vakantieverlof te laten opnemen de komende periode.
  • Accepteer niet zomaar dat medewerkers zeggen dit jaar geen verlof op te willen nemen. Vakantieverlof is bedoeld om even bij te tanken en niet om op te sparen of uit te laten betalen.
  • Zorg voor saamhorigheid binnen het team. Werk juist nu aan teambuilding.
  • Stel het volgen van trainingen en cursussen niet langer uit. Ontwikkelmogelijkheden geven nieuwe energie.
  • Spreek je waardering uit naar je medewerkers, dat hebben ze nodig. Zeker nu.
De kennis die ik heb opgedaan tijdens de verbetertrajecten tijdens mijn master zet ik met veel plezier in voor Care2Care en onze leden.
Maartje Bouwens Projectleider Duurzame Inzetbaarheid & Innovatie maartje@care2care.nl
Deze website maakt gebruik van cookies

Deze website maakt gebruik van geanonimiseerde cookies om jouw gebruikservaring te optimaliseren en voor de analyse van onze website. Deze cookies kun je niet uitzetten. Bij het tonen en afspelen van YouTube video's worden cookies van derden geplaatst. Deze cookies van derden kun je wel uitzetten. Klik op "Akkoord" als je akkoord gaat met dit gebruik van cookies, klik op "Aanpassen" voor meer informatie en om zelf te bepalen welke cookies deze website plaatst.

Deze website maakt gebruik van geanonimiseerde cookies om jouw gebruikservaring te optimaliseren en voor de analyse van onze website. Deze cookies kun je niet uitzetten. Bij het tonen en afspelen van YouTube video's worden cookies van derden geplaatst. Deze cookies van derden kun je wel uitzetten. Klik op "Akkoord" als je akkoord gaat met dit gebruik van cookies, klik op "Aanpassen" voor meer informatie en om zelf te bepalen welke cookies deze website plaatst.